2024年12月30日，我着手准备写个人的年终总结。集团提出的总结纲要是“德、能、勤、绩”，这让我回想起2023年刚入职“椰树”时写的第一篇年终总结，当时的切入点也是从“德”标准谈起，再逐步展开对具体工作的总结与思考。今天再次审视“德”在企业管理中的意义，我联想到最近在北京师范大学公开课中学习到的中国传统哲学“修齐治平”的管理思想。细细思量，发现“修齐治平”的理念与“椰树”的管理思想竟有着异曲同工之妙。

“修齐治平”一词出自《礼记·大学》，原文为：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”意思是，只有通过提高个人修养（修身），才能管理家庭（齐家）；家庭管理好了，才能治理好国家（治国）；而国家治理得当，最终才能实现天下太平（平天下）。这一套从个人到家庭，再到国家与天下的层层递进的治理逻辑，不仅是儒家思想的核心之一，也成为千年来许多有志之士的人生追求。而将“修齐治平”这一古老智慧放在现代企业管理中，依然具有重要的指导意义。企业本质上是一个组织系统，从管理者的个人修养到团队与人际关系的协调，再到组织的制度管理，直至承担社会责任。

企业的发展逻辑正好与“修齐治平”的四层境界一一对应。在“椰树”的管理实践中，虽然从未提及“修齐治平”这个词，但其中诸多实践贯彻了这一思想。

一、修——修身：管理的起点是“自我管理”

在“修齐治平”这一逻辑中，修身是基础，唯有自身修养过硬，才能以身作则，带领团队步入正轨。

在我入职第三个月时，有幸听到王光兴总裁分享自己的改革经验，他提到：“面对职工的不理解，面对铺天盖地的投诉与告状，我依然能将改革贯彻到底，靠的就是无私。只有无私，才能无畏。”这句话，我记忆犹新，也让我明白，一个管理者想要有领导力，首先要做到廉洁自律、大公无私。王光兴总裁以自己的修身实践，成为了全体干部的榜样。

“椰树”的文化中始终高挂着“忠诚椰树不谋私”、“五做到”、“两敢抓”等誓词，这些并非集团杜撰出的刻板条文，而是王光兴总裁自我管理的真实写照。他用行动树立了廉洁、忠诚的榜样，用自身的高标准、高要求引领企业文化的发展。在“椰树”，管理者廉洁自律、拒绝“吃拿卡要”，早已成为铁律。集团提出的“二有三不”用人原则——“有德有才者重用，有才无德者不用”，更是对“修身”重要性的深刻体现。

“修身”是一切治理的起点，这值得我们每一位管理者共勉。

二、齐——齐家：构建和谐是增强团队凝聚力的要义

“齐家”在传统哲学中指的是管理好家庭，使家庭成员之间和谐相处。在现代企业中，这对应于管理人际关系、构建和谐团队。

在我入职“椰树”不到两年的时间里，我就两次见证集团邀请退休职工回厂参观，共享集团的新成就，表达对老同志的关心。这不仅增强了退休员工的荣誉感，还让在职员工感受到企业对每一位成员的重视与尊重。

此外，集团的《员工学习手册》中写道：“生活上要多交朋友，待客上要逆来笑迎。”这不仅是对大家服务态度的要求，更是对和谐人际关系的倡导。这种精神从上至下贯穿于集团的管理文化，营造了一种积极向上、相互尊重的工作氛围。

团队就是一个大家庭，“齐家”是使成员之间团结协作、提升归属感和凝聚力、推动团队发展的重要动力。

三、治——治国：用成功经验提升治理能力

“治国”在儒家思想中指的是治理国家，使国家繁荣稳定。在企业管理中，这对应于管理团队和优化组织结构，以实现高效治理。

在“椰树”的改革和管理实践中，王光兴总裁“革一旧三铁、抓二破五转”就是最鲜明的例子。他通过“总结成功经验、防止错误再犯”，推动企业治理要贯彻“避免八种人治，推崇法治管理”的管理理念，为企业发展注入了稳定性和可持续性。

让我感触最深的是2024年9月，我亲自参与了王光兴总裁对两个矿泉水公司的体制改革，他将三十年前“椰树”改革初期的“三包六放权”成功经验运用至原火山岩一、二公司和椰树矿泉水公司的改革和管理，极大地赋能基层管理，不仅提高了两个矿泉水公司的产能，还提升了两个公司管理者的自主性和执行力。

椰树“治企”的背后，是王光兴总裁卓越的治理智慧，与“治国”有着如出一辙的底层逻辑，值得所有管理者传承。

四、平——平天下：促共同富裕并承担企业社会责任

“平天下”是“修齐治平”的最高境界，指的是安抚天下、造福苍生。在现代企业管理中，这对应于关注员工福祉、履行企业社会责任，实现企业与社会的共赢。

在国内消费疲软、经济下行的背景下，许多企业通过压缩员工福利以维持运营，而“椰树”不仅连续第五年增发退休金，以报答救厂期和发展期、退休员工，还持续发放四倍年终奖，极大提升了员工的收入。这种做法，不仅体现了企业对员工的深切关怀，更体现了“椰树”对“促共富”的践行与追求。

“椰树”自身的发展还帮助海南50万椰农脱贫致富，同时带动马口铁、纸箱、白糖等上下游产业链的发展，解决了2万人的就业问题。此外，在2024年9月“摩羯”台风席卷海南时，“椰树”积极向受灾一线捐赠价值逾百万元的矿泉水，以实际行动践行社会责任。这种兼济社会的行为，正是“平天下”的现代体现。

“修齐治平”作为中国传统哲学的重要思想，其从个人修养到社会责任的层层递进逻辑，不仅在古代具有实践意义，在现代企业管理中同样适用。“椰树”在王光兴总裁的带领下，通过个人修养、团队协作、制度管理与社会责任的实践，展示了“修齐治平”在企业管理中的生动体现。

作为“椰树”的一员，我深深感受到这一哲学思想的智慧与力量。管理者要想带好团队、治理好企业，必须从“修身”做起，以德为先，廉洁自律；在“齐家”中广交朋友，逆来笑迎；在“治国”中推行“传承成功经验，推法治避人治”制度；最终，通过“平天下”的胸怀“报答新老职工促进全厂共同富裕，反哺全社会促进国家共同发展”。

“修齐治平”不仅是古代圣贤的治世之道，它还是现代管理者的修身之本、治企之道。一屋不扫，何以扫天下？我认为所有管理者应当以此为镜，向王光兴总裁学习，先从“修身”做起，从自身管理、德标准提升的角度进行改进，在岗位上逐步践行“修齐治平”，为“椰树”发展添砖加瓦。